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      金秋十月,学习仍在路上 国控湖北十月培训 回顾

      日期:2019-11-05 10:08:38 浏览:35次

      聚焦业务短板 助力业绩提升

      绩效改进

          绩效改进是绩效考核的后续应用阶段,是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。掌握系统的工具和方法,有助于发现实际工作中的绩效提升机会,实施提升方案,实现业绩突破。近日,国控湖北公司组织开展了绩效改进培训。

          40余名各部门中层管理人员、业务骨干共分为5组进行小组活动,人力资源部阮江霞副部长担任此次培训的讲师。阮老师授课风格清新自然,她以小组成员自我介绍破冰,现场氛围轻松活泼。

          培训以绩效的定义绩效改进的方法为切入点,介绍了绩效改进的核心模型-BEM行为工程模型并进行案例分析并结合与实际工作相关的课题,找出工作绩效的不足与差距,查明产生的原因,制定并实施有针对性的改进计划和策略。环环相扣的课程设计使得大家都全身心参与其中,参训学员们收获颇多,不仅对绩效改进有了全面的认识,更掌握了绩效改进的工具和方法,并倡导大家在工作中深入应用,优先改变环境因素,来实现绩效改进,即先技控,再人控。

      10.18  

      打造高绩效团队

          为进一步增强中层干部的团队意识,打造高绩效的团队,提升公司的整体管理水平,公司特邀西安杨森公司战略客户部运营副总监杨森才老师开展《打造高绩效团队》为主题的培训。

          01 互动性&趣味性

          杨老师首先通过各小组确定组长、组名、logo和口号等并通过小组展示让大家迅速进入到培训主题来,期间大家头脑风暴,集思广益想出不少令人眼前一亮的设计和口号;培训还通过生动有趣的小组比拼接水瓶的团队协作小游戏使大家在实践中切身感受到了团队互相信任、合作的重要性。

          02 知识性&实用性

          在讲座中,杨老师围绕如何打造高绩效团队这一主要内容采取理论讲解、案例展示和小组互动等形式深入浅出地表现了团队协作、沟通、执行的重要性,引导大家在团队中加强自主性、思考性和合作性,并强调团队的执行力是企业核心竞争力的基础,各位参训人员日后在团队中要主动反馈与沟通,发掘问题并寻找对策,正确处理团队冲突,并对团队成员进行合理的激励,而且不断提高工作效率,铸造团队执行力,提升团队的凝聚力与战斗力。

      10.27

      情境领导·卓越领导力

          管理学者肯·布兰佳博士说过:“没有最好的领导形态,只有最适当的领导形态,为加强公司领导层对领导者、被领导者以及组织环境三者之间关系的认识,提升领导有效性,近日公司邀请国控全球采购与供应链服务中心人力资源部部长严小弟老师开展了一场《情境领导》培训。

          培训围绕基本概念导入、绩效准备度、情境领导模式领导风格四部分展开,重点讲述了情境领导模型,要了解下属的准备度对应采取不同的领导风格进行激励与授权。并且通过小组讨论影响团队绩效的因素以及如何影响不同类型的团队成员,学员主动上台分享成果。

          优胜小组合影留念

          通过一天的培训,大家收获满满,掌握了情境领导三大技巧:诊断、弹性与约定领导,更明白了领导要因人而异,因材施教,要根据情境要素的不同状况,采取不同的领导行为,学员纷纷表示要将知识进行内化、自省,助力团队管理和绩效的提升! 

          对个人:使学员了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足

          对团队:明确团队建设的核心,在于提升员工的准备度

          对组织:情境领导模式是最佳的组织沟通模型